。070517

今天爆忙，大概是我進公司這一個月以來最忙的一天。

L一口氣把兩個全新的案子都給我，而且還是我之前完全沒碰過的ODM領域，就像是有人跟我說的：他要不就是很欣賞妳要不就是想把妳趕走，我怎麼隱約覺得是後者。所以我今天原本預定要開四個會，不過因為第三個會開太久了所以我沒趕上最後一個會，開完一個半小時的會我真的最後都要神遊了，所以最後的那個會我就直接放棄連去都不想去。
不過跟L共事的時間愈長我愈能體會為什麼S很討厭他，因為他今天在那一個半小時的會當中我覺得有很不好的發言，我就大概說明如下好了：通常一個Project的研發階段分為3階段，然後每一個階段都會打樣品出來測試看看說工程師的所畫的線路圖、所放的元件是不是可以在主機板上順利運作。測試的部分有一個專門的測試部在做，不過因為最近的Project很多，測試部的測試機器跟人力根本沒辦法同時應付這麼多的案子，所以目前有很多Project都是卡在測試那邊所以delay了。那今天這個新案子，工程師是另外一棟的，他們的做事方法跟我們有點不同，總之他們就說打樣回來的板子他們會先測試過一些功能，再轉去測試部，這樣做的好處是：工程師測試的時候發生問題就可以馬上開始進行修正而不用等到測試部那邊的報告出來再修正。然後L一聽工程師這樣說，就跟他們講說：那你們就不用轉去測試那邊啦！自己測一測寫報告出來就好。工程師就馬上接著說，那是不一樣的，因為測試部的測試頻率比較高（就是測試一個功能測試部可能要測試個幾十遍幾百遍，而工程師自己測可能只測個幾次而已，很多問題都是測了幾十次幾百次的時候才會出現，那這個出現的問題就要修正←因為不可能有人買主機板回去，功能只用幾次、程式只跑了幾次就不用了換新主機板了吧）。可是L還是一直說叫他們不要轉測試自己寫報告就好，那種口氣就是很嫌棄測試部的樣子。當然我跟測試部不是說交情有多好，而是我覺得當初既然會成立這個部門，就一定有它的必要性在，不能因為你今天因為有很多案子被delay了就說那就不要給測試部做，這是因噎廢食吧。在那種場合─原本測試部的也有人去開會不過後來先走了─說這種話，我覺得很不恰當。與L一起工作愈久，就發現他愈會把不是屬於我們PC的工作一直攬個PC做（我看要不是我們PC沒辦法去做那些測試不然他也會說以後測試交給PC測就好），或是一直減少一些必要的步驟，例如Project的時間很趕就縮短給工程師畫圖的時間、給測試部測試的時間，然後在他們無法如期交出東西的時候卻又一直說人家都做不到排定的schedule←那是因為你都不照SOP走啊人家當然會做不到。
而他前幾天讓我很不滿的一件事就是，他跟HW的頭頭、BIOS的頭頭、測試部的頭頭開會，說每個新案子要我們PC準備一份文件（這說起來又有點複雜，總之這份文件不是應該我們PC要給的）。又是一個原本不是PC的工作他又攬下來做，然後開完會之後完全沒有跟我們這些PC講，結果我就被工程師討那份文件，我就說那不是我要給的啊，他們就給我一份他們當時開會的meeting minutes，就說當初你們頭頭答應的啊，怎麼不是妳要給？！我看到Email完全傻眼，因為我根本不知道這件事、而且這個文件真的不是我們應該要做的。然後我就故意把信回給所有人，直接問L說：這種東西是我們要給的嗎？那請問這文件的內容格式是什麼？跟之前工程師給的那份文件有什麼不同？我信發完了以後，L就跑來跟我說，以後這種信回給他一個人就好不用回給大家，免得別人覺得我們PC team的怎麼都搞不清楚狀況，我就心裡OS：我就是要讓別人知道我們真的搞不清楚狀況啊！因為你從來就沒說過這件事啊，而且這種原本就不屬於我們的工作幹嘛我們做啊？！那原本應該做這工作的部門是不是要裁撤掉？因為我們都做了他們的工作，那你怎麼不把他們的薪水給我們PC勒？！我覺得是你才搞不清楚狀況吧！

不過我覺得工作愈久，也不能說愈油條，大概可以說我愈來愈不會把喜好表現在臉上，就在心裡偷罵或是像這樣在blog上狂complain。我想我總有一天也會像S一樣很討厭他吧，因為我們的tone真的不合。